Inleiding

Aanleiding

FUMO werkt aan een samenhangende en toekomstvaste informatievoorziening voor het primaire proces, de ondersteunende ICT en de bredere informatiehuishouding. De doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. geeft hiervoor richting en legt vast welke uitgangspunten, kaders en ontwerpkeuzes leidend zijn.

De aanleiding voor deze doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. ligt in een combinatie van factoren. De organisatie werkt in een domein waarin wetgeving, ketensamenwerking, informatiehuishouding en digitale ondersteuning steeds sterker met elkaar verweven raken. Tegelijk is de huidige situatie nog te versnipperd ingericht om beheer, verandering, gegevenskwaliteit en leveranciersregie voldoende beheerst uit te voeren. De doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. is daarom nodig om keuzes expliciet te maken en samenhang te organiseren voordat nieuwe oplossingen, projecten en beheermaatregelen afzonderlijk hun eigen richting gaan bepalen.

Doel van dit documentEen vastgelegde eenheid van informatie die onderdeel kan zijn van een werkdossier, formeel dossier of archief.

Deze doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. heeft drie doelen:

1. Richting geven aan de toekomstige inrichting van de informatievoorziening van FUMO.
2. Dienen als toetsingskader voor beheer, verandering, projecten en leveranciers.
3. Zorgen voor samenhang tussen procesinrichting, gegevens, techniek, beheer en governance.

Deze drie doelen horen bij elkaar. Zonder richting ontstaat versnippering. Zonder toetsingskader wordt architectuur vrijblijvend. Zonder samenhang tussen proces, informatie, techniek en beheer ontstaan oplossingen die lokaal logisch lijken maar organisatiebreed niet houdbaar zijn. De doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. is daarmee zowel richtinggevend als begrenzend.

Doelgroep

Deze doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. is bedoeld voor:

1. Bestuur en directie.
2. Management en proceseigenaren.
3. Informatiemanagement en beheer.
4. Projecten en leveranciers.
5. Ketenpartners.

De doelgroepen verschillen in hun gebruik van dit documentEen vastgelegde eenheid van informatie die onderdeel kan zijn van een werkdossier, formeel dossier of archief.. Voor bestuur en management geeft de architectuur inzicht in richting, prioriteiten en bestuurlijke implicaties. Voor informatiemanagement, beheer, projecten en leveranciers is het documentEen vastgelegde eenheid van informatie die onderdeel kan zijn van een werkdossier, formeel dossier of archief. vooral een toetsingskader voor ontwerp, inrichting en verandering. Voor ketenpartners maakt het documentEen vastgelegde eenheid van informatie die onderdeel kan zijn van een werkdossier, formeel dossier of archief. zichtbaar welke uitgangspunten FUMO hanteert in samenwerking en gegevensuitwisseling.

Afbakening

Deze doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. heeft betrekking op de organisatiebrede informatievoorziening van FUMO. De scope omvat:

1. Het primaire VTH-proces.
2. Ondersteunende informatievoorziening en ICT.
3. Informatiebeheer en archivering.
4. DatakwaliteitDe mate waarin gegevens voldoen aan de eisen die nodig zijn voor het beoogde gebruik., BI en GEO.
5. Beheer, doorontwikkeling en leveranciersregie.

De doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. is organisatiebreed. Waar specifieke kaders voor de VTH-oplossing gelden, sluit deze doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. aan op de PSA van de aanbesteding.

Deze afbakening betekent ook dat de doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. breder is dan een VTH-systeemarchitectuur, maar smaller dan een volledige bedrijfsstrategie. Het documentEen vastgelegde eenheid van informatie die onderdeel kan zijn van een werkdossier, formeel dossier of archief. beschrijft de informatiekundige en architectonische keuzes die nodig zijn om de organisatie bestuurbaar te houden. Detailkeuzes per project, per applicatie of per dienst worden later uitgewerkt in onderliggende documenten.

Leeswijzer

Deze doelarchitectuurHet samenhangende kader van principes, uitgangspunten, keuzes en richtingen waarmee FUMO de gewenste inrichting van de informatievoorziening beschrijft en bestuurt. bouwt voort op bestaande kaders en documenten binnen FUMO. De volgende samenhang is expliciet:

1. De Informatievisie beschrijft de strategische richting en ontwikkelopgaven.
2. Werken onder architectuur beschrijft de organisatiebrede uitgangspunten.
3. De PSA van de aanbesteding concretiseert de kaders voor de VTH-oplossing.
4. Het informatieplan vertaalt deze architectuur naar portfolio, planning en uitvoering.

De hoofdstukken hierna werken deze samenhang uit vanuit context, bedrijfsarchitectuur, informatiearchitectuur, technische architectuur, beheer, beveiliging, archivering en toekomstige ontwikkeling.

De volgorde van de hoofdstukken is bewust gekozen. Eerst wordt de context en de veranderopgave uitgewerkt, daarna de grondslagen en governance, vervolgens de bedrijfs-, informatie- en technische architectuur. Pas daarna volgen de uitwerkingen voor beheer, beveiliging, archivering, diensten en toekomst. Daarmee ontstaat een opbouw van richting naar inrichting en van principes naar consequenties.